“创维率先完成了从家族创立的企业到现代管理制度企业的转变，尤其在产品创新方面做得非常优秀。这对中国的很多民营企业都有借鉴意义，值得很多企业效仿和学习。”日前，“新民企发展研讨会”在京举行，北京大学光华管理学院院长张维迎对创维模式给予高度评价。
中国民营企业发展20年，创维是个奇迹：创业者出事而企业未倒，由创维始。其中原因，现任董事长、总裁张学斌最清楚：是创维的企业制度救了创维。他说：“一个健康企业不能过分依赖某个强人而生存。企业要靠好的制度管理和规范，规范的现代企业制度必然伴随好的企业文化和好的职业经理人团队。”
如今，创维在内部推行“蚂蚁文化”：强调像蚂蚁一样的团队合作与协作，利用团队力量推动企业发展。对于民营企业来说，这是一个转折，意味着新的人才战略及职业经理人制度的引进、健全和完善，成为新民企快速、稳健发展的起点。
张维迎教授还格外推崇创维对于产品和技术的创新，并认为这是新民企特征之一。多年来，大量的科研投入、对知识产权的重视，使得创维不断推陈出新，引领彩电市场。据统计，截至2007年11月，创维累计申请专利732件，专利授权296件。专利申请居国内彩电行业前列。
对此，张学斌说：“创维首创的四项技术首次超越日韩企业，奠定了创维平板电视在行业的领先地位，打破了国际品牌长期以来的优势。”
今年4月，创维参股全球第二大液晶面板供应商LG Display广州液晶模组工厂，再次体现了创维差异化的国际战略：“真正的国际化是在企业掌控范围内，借助国际资源，稳步的拓展国际市场，在必要之时借助国际资本，以用于技术突破，达到产品的国际领先地位。”
6月24日，创维数码公告称，5月电视机销量达66.5万台，较去年同期上升66.3%。其中，海外巿场大幅上升319.0%。创维以业务的稳健发展和业绩的快速增长，再一次领衔彩电行业，走出一条值得借鉴的国际化发展之路。
“创维增长的动力在于创新。不能满足于做生意，还要致力于做企业，着眼于企业长远的发展。”张学斌说。
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